敏捷项目管理

ThoughtWorks的敏捷项目管理融汇了我们从敏捷和Lean方法论方面14年的经验中归结出的最佳实践。我们的敏捷项目管理以目标量化、涉众参与、及时反馈及有效控制为中心。

ThoughtWorks使用敏捷原则管理所有项目。这种方法的根本是循环式的反馈，以及时获得信息并有效控制项目的方方面面。

以用户为中心

与传统项目管理方法不同的是，我们不会等到测试阶段再检验我们的设计是否合理， 或者我们的解决方案是否可以满足需求。我们经常直接与最终用户对话，并不断从项目涉众获取反馈。 我们未雨绸缪，尽早开始沟通并使用递增式的交付方式。这样最终用户在几个星期之内就可使用可工作的软件， 而我们也可以从反馈中获得有效信息。我们不会等到产品上线之后才知道是否有人想用这个软件， 或者软件本身是否可用。

通过使用递增式的方式并且在开发方法中以测试为中心， 我们从一开始就利用各种机会来验证并保证我们一直沿着正确的轨道向成功迈进。

我们的项目管理度量以用户对软件的接受度为基础。 从客户获取的反馈被用于掌控项目的进度。我们根据最新的目标信息适时调节计划 。这就给了涉众方高质量的决策辅助数据，帮助他们有效控制项目的成功实施。 涉众们无需再把决策建立在如项目90％“基本完成”这样的衡量方法上了。

治理和控制

项目的过程也需要不断地评估和优化。 预测和计划通过一个个迭代不断得到完善， 使涉众和项目成员 可以一眼就看到项目的进度。状态报告，风险和问题管理以及治 理问题也不断得到评估和改进，以保证它们保持有效并反映最新信息。 这样的持续评估和改进周期帮助我们在不断变化的环境中运作， 有效地应对项目及客户需求的变化， 保证项目的顺利进行。

在敏捷领域的全球领先地位

Martin Fowler， 我们的首席科学家，是敏捷宣言的创建者之一，同时也是该领域的著名权威专家。 他代表ThoughtWorks在世界各地传播敏捷最佳实践及其实施方法。

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