企业级敏捷
存在这样一种误解：敏捷方法是面向少数精英开发人员， 从零开发全新应用，并要求客户方提供一个知识全面的人常驻开发团队。 其实企业级的软件开发基本上不是这样的。
ThoughtWorks在将敏捷方法应用到实际的企业级项目方面具有丰富经验。 我们将遗留技术、持有不同立场的涉众、企业治理和企业变化等问题都包含在我们的适合企业的”企业级敏捷”的范畴之内。
通过专注于及早发布具有商业价值的软件功能，并进行持续发布，我们为每个项目定制一 套快速平衡治理的过程。当涉众们适应了频繁有序的交付之后，他们的态度会发生转变， 他们的协作程度及工作效率开始提高。我们可以对过程进行调整，以充分发挥新建团队的优势， 使业务和IT部门 更紧密地结合起来。正是因为这样，在我们的很多项目中，每个迭代的效率都在持续递增。
如果您听说过敏捷，觉得“可能对我们没什么用”，请您在没有和ThoughtWorks接触之前 不要轻易下此定论。我们调整了敏捷原则，旨在将其运用于全球性的企业中， 特别是那些 IT部门有上千人的企业。我们将非常乐意与您讨论您所面对的难题，以及敏捷可以在哪些 方面帮助您的企业。
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