快速启动

Quickstart是一种快速启动项目的方法，以帮助您快速建立对潜在项目的共同理解和愿景。它帮助您以客观分析结果来作出决定：继续开展通过了验证的项目，或以较低代价尽早终止无法成功的项目。

创新的想法上线时间过长，过程浪费和项目失败都一直如同瘟疫一般困扰着IT业界。很多失败的原因在项目启动前就已在项目中植根了，例如:

• 缺少有效的沟通
• 业务所有者、IT决策者和客户或最终用户之间脱节
• 需求不明确
• 无法快速做出决策
• 不能清楚地定义需求和需求带来的业务价值
• 直接将概念付诸行动的惯性

以较低的成本取得成功，及早确认项目失败

Quickstart是专门为创新项目及项目启动阶段设计的方法。它避免了上述问题的发生，帮助业务部门在开发开始之前，快速恰当地评估他们的需求以及项目可行性。在2到4周的时间内，由涉众们组成的客户团队和ThoughtWorks团队得出对项目需求的共同理解以及将带来的业务价值，这将帮助客户根据客观分析结果，对项目的未来作出决策——是继续实施项目，还是重新部署，或者干脆放弃项目。

打开沟通的大门

沟通不足，特别是在业务需求定义及收集时，经常会增加IT项目失败的可能性。缺少沟通的病根是业务人员（负责为项目付帐的人）、最终用户（实际使用软件的人）以及IT人员（开发软件的人员）之间出现了脱节。QuickStart要求所有的涉众参与小型讨论会（workshop），以对高级别需求达成共识，并讨论解决方案可能是怎样，回报是什么，以及开发的代价是什么。

清楚地了解项目的前景

ThoughtWorks快速建造高可视化的模型，有效展现最终解决方案将如何实现，并促成各方深 入理解解决方案所交付价值并达成共识。QuickStart利用简单的工具建造出可工作的软件以展示设想中的目标。

QuickStart帮助各方理解关键问题和瓶颈所在，解决这些困难的途径，同时也明确不必要的功能和可省略的部分，以减少成本浪费。在这种共同理解的基础上，团队可以更好地计算成本，选择具有业务价值的功能进行开发。

诚信为本

我们擅长将新的想法快速地转化为有形的、客户可测试的概念证明（Proof of Concept）。我们和客户一起验证项目的可行性。如果项目不可行，我们会为您建议改进的方法，甚至建议您放弃项目。我们相信诚信是合作的根本。我们的诚信也给我们带来了许多建立在信任基础上的长期合作。长远来讲，这将为双方带来更多的价值。

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