为一个全球的开发团队做敏捷技术转化

谁? 做什么?

这是一家总部位于美国的金融服务组织，在世界上50个国家有业务运作，拥有9万名职员。该公司希望对其内部核心IT工程师在分布式开发最新技术方面进行培训。

为什么?

作为一家大型的组织，这家顾客认为他们有必要充分利用全公司工程师的知识和专门技术，并确保更多地关注于设计和开发可集成、可重用的系统。于是邀请ThoughtWorks协助开发一个培训程序，该程序用在真实场景下提高IT人员对开发和开发管理最佳实践的认识。

怎么做?

ThoughtWorks提供了一个基于顾客的顶尖技术人员的最佳实践、并同时强调技术和管理技巧的培训程序。ThoughtWorks通过对多个真实案例的研究，与客户共享了技术方面的成功经验。

成果?

完成了项目的主要目标——加强全球化团队中技术人员之间的沟通。

另外，参与者学到了很棒的问题解决技巧，具备了快速高效构建出一个优秀解决方案的能力。客户同时也发现在技术人员中建立一个有凝聚力组织的好处；培训也为参与者赋予了更多的职业生涯机会；向顶尖技术人才兑现了承诺。

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