Quick Start，敏捷带来的变革

谁? 做什么?

在英国，一家以高效运作著称的零售银行（retail bank）与ThoughtWorks合作，通过实施敏捷开发让他们的软件开发过程更加流畅。

为什么?

客户是一个大型跨国金融组织的分支机构，他们在交付低成本高技术含量项目，快速响应业务变化方面已经享有声誉 。他们原来用小团队成功完成了一些小规模的项目，不过还是想在开发部门采用敏捷方法来保持甚至提高开发效率。

怎么做?

采用ThoughtWorks的Quick Start方法，ThoughtWorks和银行职员组成的联合团队在用户和有关涉众的大力支持下，只用了2周时间，就完成了一个从业务问题开始直到产生 成熟技术解决方案的项目。

ThoughtWorks的Quick Start过程可以让内部和外部团队明确需要做哪些工作，然后使项目沿着正确的方向快速启动。Quick Start快速有效的关键是如何"提出所有正确的问题"，尽快识别项目的关键利益、需求和约束。在本案例中， ThoughtWorks和客户团队使用 Quick Start来在辨别核心业务过程方面达成共识，评估业务过程中存在的问题，确定如何借助IT技术来解决业务问题，创造商业机会。

除此之外，Quick Start还允许客户：

• 快速找到项目成功的标准；
• 评估技术方案（例如：最佳组合，开源软件）；
• 验证业务场景；
• 推出详细的第一版需求；
• 通过反复讨论得到一个高效而且令人愉悦的用户界面。

关键成果

Quick Start和敏捷开发的优势包括：

• 更加透明的开发过程；
• 从一开始就使系统具有可用性；
• 经过澄清的需求；
• 从更高层面获得团队和项目涉众的关注和支持。

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