
ThoughtWorks学院是我们为新员工提供的训练营,每年在春秋各举办一次。 为期6周的课程为双方都提供了学习机会:对于新员工而言,可以学到TW的工作方式和实践经验; 对我们而言,我们可以摸索出指导那些缺乏开发经验但却天资聪慧的新员工的有效方式。TW的很多员工都很热衷于参与这项活动并以此为荣。
该课程是一种创新性的培训方式,有独立报、Deccan Herald和 Hindu多家媒体报道过。

ThoughtWorks印度分公司是一个充满活力、拥有非凡能力的团队。 在那里,有很浓的交流氛围,员工们对于每个创意加以不断地讨论、切磋,思维火花碰撞的结果是完美创意的产生。那是一个有震撼力的团队,拥有经验丰富的员工。通过分布式的开发,他们已经为公司的许多重要大客户作出了贡献。
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"参加ThoughtWorks学院是一段无与伦比的经历。在我尝试去了解印度的同时,我还学到了很多新的知识,沉迷于不同的文化,结识了来自世界各地的朋友。这是一个不容错过的机会。"
- Neeti Malhotra, business analyst
在ThoughtWorks,实践和经验会在整个公司广泛流传。我们看重经验和挑战,因为它们可以为我们提供详细的反馈,我们也乐于分享我们从别的员工那里学来的知识。当ThoughtWorks规模小的时候,共享和成长是简单的,但是当我们成长为横跨四大洲的全球性的组织时,合作和学习就变得稍微复杂了点。
简单的说,ThoughtWorks学院是为了帮助新加入的员工更快的成长。当他们在学习整个公司的经验时,就会发现使得ThoughtWorks成功发展的价值、要素和实践。
毕业生和那些跳槽来的人一直都是ThoughtWorks文化的组成部分。他们是活力的源泉,他们为现有的问题提供了新鲜的观点。我们的一些首次培训开始于1997和1998。现在其中的一些人已经成为领导者。
ThoughtWorks学院提供为期6周的咨询培训课程,每个课程都由整理成教室课程或者个人表现指导和评估的形式。我们的目标是通过为受训生提供找到每人在项目中或者在ThoughtWorks群体中可能遇到的问题的机会,让ThoughtWorks的新员工找到作为专业顾问应有的信心,并在我们的文化的发展中扮演活跃的角色。
我们坚信通过实践你可以学的更好,所以我们的会议是交互性的。我们将通过一些我们将在工作中遇到的情景指导来替代教练员的讲课。这些情景将通过做游戏、角色扮演和案例学习来上演。每一个情景将有一个被引导的讨论详尽的阐述您需要解决的问题。
我们知道每一个人都有自己的学习方式。这就是为什么教练在你们在ThoughtWorks学院的这一段时间里充当您的指导员角色的原因。您将与您的教练一起定制一个学期目标并且讨论在具体情况中如何做将会加快您的学习进度。您每周都有机会和您的教练交流,询问有关你表现的反馈,并为接下来的学习周建立个人目标。
在Liv Wild的文章TWU-article-LW里,读更多关于ThoughtWorks学院 。
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