在ThoughtWorks的职业发展

在许多专业的服务公司里，职业发展模型是商务模型核心动力。所谓的金字塔模型（例如：招募很多没有经验的新人，然后通过每年的末位淘汰的赛选方法以达到职业发展）被证明对于在金字塔顶端的人来说是极为有利,可升级的和有益的!

不幸的是，对于通过自己的努力达到金字塔顶端的人来说他们仍有对某些事情的渴望。由于我们业务中各种不同的原因，ThoughtWorks选择了不同的职业发展策略。

我们意识并不是所有人都想遵循一个现有的职业发展轨迹。我们知道横跨多个学科的技能同在一个领域有高深的技术一样对于我们的员工来说是非常吸引人的（对于ThoughtWorks来说是有很价值的）。我们认识到转到管理不比成为世界级的技术专家、测试工程师、商务分析师或客户关系管理者增加更多的价值和更多工作满足感。

我们坚信严格定义的角色和责任感可以使得员工的成长期望不会定制的太低。我们看到很多员工成长的非常快，经过一些年以后他们已经茁壮成长成为他们组织里不可或缺角色。同时我们认识到一些人因为掌握了密切相关的能力、在相关方面上升到了一个新的高度或在给定领域的责任感而感到满足。

所有这些因素引导我们到一个具有灵活性和适应性的哲学从而实现职业发展。每一个员工都有一个职业教练，教练的工作是帮助他们如何达到我们世界各地的员工标准，并和他们一起工作帮助他们澄清将来成长和发展的职业报复。这个过程不是规定性的和强制性的。它只是给学习能力强的员工一些方向性的指导。职业指导确定将来学习（培训或是自学）的领域、建议有潜力的顾问和影响雇用流程。

我们在职业发展投资使ThoughtWorks成为能真实地建立令人满意事业的地方，不仅是您在度过的两三年里学会一些新技能的地方，而且在你离开的时候使您在市场中更具有价值。这听上去似乎有点老土，但是我们相信这是建立100 年公司和一个兴旺的员工集团的重要部份。

Matt Simons，首席人才官

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